2006 - 2008 :
Manager HR PU EIS & Operations Center, Atos Origin, Utrecht
Functie-inhoud: Leidinggeven aan 9 HR-medewerkers. Lid MT HR divisie MO.
Totale personeelssterkte: 1500 medewerkers.
Speerpunten:
Ø opzetten en invulling geven aan strategische personeelsplanning zowel kwantitatief als kwalitatief (skill mix) inclusief restructuring;
Ø initiëren van een divisiebredegeïntegreerde, strategische recruitment-aanpak;
Ø opzetten en inrichten HR Shared Service Center
2005 - 2006 :
Manager HR Centrale Staven, ProRail, Utrecht
Functie-inhoud: Leidinggeven aan 10 HR-medewerkers. Lid MT HR.
Totale personeelssterkte Centrale Staven, ICT-Services, Spoorontwikkeling: ca. 800 medewerkers (excl. ca. 150 inhuur)
Speerpunten:
Ø optimalisatie dienstverlening HR Service Unit in kader van ProRail-vorming (uniformiteit, efficiency-verbetering, e-HRM (SAP HR));
Ø faciliteren vormgeving en uitvoeren van competentie-ontwikkeling ICT-Services (management en medewerkers)
2004 - 2005 :
Manager HR, KPN Sales, Den Haag
Functie-inhoud: Leidinggeven aan 14 HR-medewerkers. Lid MT Sales en
MT HR KPN. Advisering MT Sales inzake HRM-vraagstukken.
Totale personeelssterkte Sales: ca. 1650 medewerkers
Speerpunten:
Ø continue optimalisatie Sales-organisatie als change agent: o.a. nieuwe organisatie-inrichting (volledig nieuw functiebouwwerk incl. formatie) en integratie van 3 Sales Support-organisaties tot 1 centrale (optimalisatie standplaatsen en werkwijze);
Ø vormgeven en uitvoering (laten) geven aan Management Professional Programme (2004) en vervolg (2005);
Ø vormgeven en uitvoering (laten) geven aan een Strategisch Management Development Programma
2001 - 2004 :
Manager HR, KPN Business Unit Vaste Telefonie, Den Haag
Functie-inhoud: Leidinggeven aan 9 HRM-medewerkers. Lid MT BU VT.
Advisering MT BU VT inzake HRM-vraagstukken.
Totale personeelssterkte BU VT: ca. 1450 medewerkers
Speerpunten:
Ø vormgeven en uitvoering (laten) geven aan programma voor bevordering multidisciplinaire samenwerking (“ketenmanagement”):
Ø vormgeven nieuw HRM-team;
Ø mede ontwikkelen Talent Development-beleid Divisie Vast;
Ø harmoniseren arbeidsvoorwaardenbeleid Divisie Vast
2000 - 2001 :
Waarnemend manager HR, KPN Consumentenmarkt, Den Haag
Functie-inhoud:
Advisering MT CM inzake HRM-vraagstukken.
Totale personeelssterkte CM: ca. 1300 medewerkers
Speerpunten:
Ø change agent inzake organisatieveranderingstraject;
Ø vormgeven/implementeren talent development-programma;
Ø loonkostenreductie o.b.v. aanscherping toepassing arbeidsvoorwaardenbeleid
1999 - 2000 :
HR-adviseur, KPN Telecom B.V., KPN Consumentenmarkt, Eindhoven
Functie-inhoud: Allround functie met nadruk op advisering en coaching van lijnmanagement Primafoons regio ZO en Midden bij uitvoering van het HR-beleid (ca. 350 medewerkers)
1997 - 1999 :
Senior Personnel Officer Compensation & Benefits, PLM, Dongen
Speerpunten:
Ø ontwerpen van en uitvoering geven aan Sociaal Plan (van werk-naar-werk) en bedrijfseigen CAO inclusief overleg met OR en vakbonden;
Ø uitvoeren ontslagprocedures (in het kader van WAO/reductie);
Ø uitvoering functiewaardering in nieuwe methodiek;
Ø ontwikkeling/implementatie van competentiemanagement;
Ø inrichting nieuwe personeelsinformatiesysteem (SAP R3);
Ø coaching Junior Personnel Officer;
1996 - 1997 :
Personnel Officer Operations, PLM, Dongen
Functie-inhoud: Zorgdragen voor uitvoering van en het bijdragen aan de ontwikkeling van het P&O-beleid voor Operations (300 medewerkers).
Speerpunten:
Ø (mede) ontwikkelen van een modern integraal P&O-beleid;
Ø ontwikkelen van en toezien op naleving van een strict beleid inzake ziekteverzuimbeheersing;
Ø mede ontwikkelen PLM Touch-programma in kader van cultuurveranderingstraject
1993 - 1996 :
Functie-inhoud: Ondersteunen bij de beleidsontwikkeling van het totale arbeidsvoorwaardenpakket.
Speerpunten:
Ø ondersteunen bij de beleidsontwikkeling inzake arbeidsvoorwaarden;
Ø uitvoeren van diverse interne en externe benchmark onderzoeken op het
Ø ondersteunen bij de ontwikkeling van een nieuwe state of the art (pre)pen
1988 - 1993 :
Assistent Personeelsfunctionaris, Mars B.V., Veghel
Functie-inhoud: Ondersteunen van de personeelsmanagers bij de uitvoering van het P&O-beleid voor Operations (ca. 700 medewerkers).
Speerpunten:
Ø ondersteunen van de personeelsmanagers bij uitvoering P&O-beleid voor Operations (700 medewerkers)
Ø verzorgen van de personeelsadministratie voor Operations inclusief ken- en stuurgetallenrapportages Mars Veghel;
Ø verantwoordelijk voor inlening van uitzendkrachten