Deze specifieke vorm van kwalitatieve en kwantitatieve HR-dienstverlening is bedoeld als oplossing voor al uw vraagstukken met betrekking tot:
Vervangingsmanagement; vanuit een sterke behoefte aan continuïteit van de HR-dienstverlening binnen uw organisatie bijv. in geval van zwangerschap of arbeidsongeschiktheid van uw HR-functionaris;
Change/Crisis management; gericht op het verbeteren en/of vernieuwen van processen en/of organisaties. Te denken valt aan unieke, kennisintensieve processen zoals fusies/overnames, start-ups, business process redesign, down- and rightsizing.
Project management; gericht op het initiëren, realiseren en afronden van een project. Dit kan zowel in situaties in het kader van vervangings-, verander- als crisismanagement. Voorbeelden van HR-taken die zich bij uitstek lenen als project zijn de invoering van competentiemanagement, het ontwikkelen van een functiewaarderingssysteem, management development-programma, loopbaan- en mobiliteitsprojecten en het doorlichten van een arbeidsvoorwaardenpakket.